新闻详情
国家电网公司SG186、ERP和IPSS三者之间关系的论述
日期：2024-04-25 09:11
浏览次数：6951
摘要：
国家电网公司SG186、ERP和IPSS三者之间关系的论述
SG186、ERP和IPSS三者之间关系的论述
2006年以来，国家电网公司高度重视信息化建设，提出了建设SG186工程的总体要求——为公司发展方式转变提供支撑的宏大规划。为保证规划真正得到落实，国网公司组织了统一咨询，**梳理管理业务，具体描绘了SG186工程的建设蓝图，明确了工程建设的技术路线和实施路径。经过缜密分析、慎重选择，决定采用ERP实现企业核心资源的管理。
省公司为把SG186工程真正落到地市、县公司，2006年底提出了在国网SG186工程总体框架之下，面向市公司生产、营销、财务等核心业务，采用企业级、一体化的系统设计理念，建设“信息化供电公司”（IPSS）的思路，经过充分的调研、分析、论证，于2007年6月启动了试点建设工作。今年年初，省公司结合自身发展需要，按照国网公司统一要求，正式启动企业资源计划（ERP）系统的试点建设。
如此大规模地同步开展信息化建设，****。由于项目涉及范围广，相互之间又存在多方面的依存或关联关系，因此有必要进行分析说明，使大家充分理解各项目的内涵、内在关系，更好地投入到建设中，确保项目上线成功。本文从SG186、ERP、IPSS的内涵入手，进而从理念、管理、技术等角度分析相互间的关系。
一、SG186、ERP、IPSS的建设内容
1.SG186
SG186工程是要在一体化信息平台基础上构建八大业务管理应用系统，并通过六项保障体系建设，保证信息化建设的成效，从而建成全公司“纵向贯通、横向集成”的企业级信息系统，实现信息化企业，为公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设提供有力支撑。
一体化信息平台是基于基础信息网络，建设企业门户、数据中心、数据交换、应用集成等基础信息基础平台，实现应用系统集成与整合、数据的纵向传递与横向交换、数据的分析挖掘与展现、统一用户身份管理与待办业务管理。
八大业务应用是指建设包括财务管理、安全生产管理、营销管理、人力资源管理、协同办公、项目管理、物资管理和综合管理的企业级的应用系统。八大业务管理之间存在着复杂的关联关系，有些关系紧密，如生产管理中的设备全生命周期管理与资产价值关系、营销管理的收费与财务核算关系、项目、物资与财务关系等等，经过论证，这类被称作紧耦合的管理业务通过ERP一体化地实现是佳方式，而且也有这样的成熟套装软件，因此财务管理、设备管理、项目管理、物资管理、人力资源管理通过成熟套装软件的技术路线来实现；对于生产管理、营销管理，无疑也与ERP所包括的业务管理有着紧密的关系，但这两个部分有着突出的行业特征，ERP中没有相应的功能，加上两个系统都非常复杂，实时性要求相对较高，各省市公司均有比较成熟的系统，所以采用分系统建设，再进行集成的技术路线；相对而言，类似安全监察、审计、纪检等业务之间的依存度不高，采用分系统统一开发、推广应用的建设模式来实现。
六大保障体系包括安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、考核评价体系、技术研究体系、人才队伍体系，是保证信息化规划、计划、项目建设的有序开展和整个信息系统安全稳定运行以及应用深化的措施和手段。
2.ERP
企业资源计划（Enterprise ResourcePlanning）是以企业核心资源，即人、财、物为主线，通过管理方式方法的转变、业务流程的优化，通过一体化的应用系统，实现企业资源的精细化管理，为资源配置合理和优化提供决策支持。ERP是一体化地实现计划管理、资产管理、项目管理、物资管理、人力资源管理、财务管理的应用系统。
3.IPSS
信息化供电公司（Information Power SupplySystem）是面向电网企业基层的核心业务，以数字化电网模型为基础，建设以生产、营销、财务为核心的营配一体化、设备资产一体化、营财一体化，实现电网生产调度管理、营销管理、财务管理等核心业务系统的集成与整合，形成基础的、及时的、准确的数据，为管理和辅助决策提供支撑。
从建设内容方面看，ERP和IPSS是SG186工程的核心组成部分，它们共同实现了紧耦合业务的管理。
二、IPSS是ERP的基础，两者面向不同层面，管理内容各有侧重
ERP关注的是企业人、财、物等核心资源的价值管理。它是由制造业的物料供应、生产、销售全过程的价值链管理经验发展而来的，以财务为中心，将资源“换算”成价值量，通过业务流程产生准确的、精细的量值，再对数据进行统计、分析、挖掘、处理，形成生产过程的价值控制和企业经营管理决策的辅助支持。
对于电网企业而言，企业价值链是从发电侧市场采购电能，通过电网将电能输、变、配、送到用户，用户用电后定期缴费，因此电网企业基础的管理环节是电能的采购、电网的安全生产调度、电力的销售，电网生产、电力营销的具体业务操作和基础管理工作落在市县供电公司，网省公司则是在宏观层面，通过对基础数据、指标的分析，做出电网投资、成本控制、人力资源、营销策略等方面的决策，而基础数据的来源必然是生产管理系统和营销管理系统。IPSS正是面向市县供电公司层面的生产管理、营销管理、财务管理三大核心系统的集成与整合，是ERP的数据基础和管理基础，省公司层面应以ERP系统建设和应用为主，市县公司则应以IPSS建设和应用为主。
三、IPSS秉承了ERP的管理理念，完全符合SG186工程“一体化”、“企业级”的设计理念
ERP既是现代企业的管理思想，又是一个“一体化”的信息系统。其管理思想的核心体现在它穿透了职能管理的壁垒，引入了流程管理的理念；“一体化”体现在：ERP在一个系统上整体地实现企业核心价值链条上从计划到物资、项目、生产以及人力资源等主要环节价值的量化、细化管理。
信息化供电公司的设计思想是对供电公司的生产管理、营销管理、财务管理相互关联的业务进行了梳理，以客户服务为驱动源建立主业务流程，并进一步细化跨业务的流程，对三个系统间的业务和数据进行整合和集成，形成了以营配一体化、营财一体化、设备资产一体化为主线的“一体化”应用系统。因此IPSS体现了流程化管理和面向客户服务的现代企业管理理念。
IPSS的基础是一体化电网平台。所谓一体化电网平台是把电网的设备台帐信息、资产信息、空间位置信息（地理信息）、电网拓扑信息（表述电网设备连接关系）、实时状态信息（集成SCADA、电能量采集系统、负管系统、集抄系统等实时采集数据）做了一个完整的描述，也就是说在信息系统上搭建一个与实际电网一致的模拟电网环境，并与营销系统的用户信息实行互联，建立起电网与用户的关联关系。
在此平台上建立相应业务管理模块，实现设备运行业务管理、电网调度运行业务管理，形成的业务数据或对电网信息的变更均保存在电网平台上，并与电网信息建立关联（如电网某台主变故障的起始时间、修复时间、故障原因、处理过程信息等均与该主变设备建立关联），真正地体现了“一体化”的建设思路，为实现大生产管理奠定了基础。在电网与用户信息互联的基础上开展计划停电及故障抢修，便可及时将停电信息发送给受影响的用户（不再是现在的某个区域，而是可以准确定位用户）；用电管理（业扩及辅助工询）业务可以直接在系统中形成辅助方案；线损数据直接形成分区、分线等方式的自动计算；可靠性数据也可直接依据系统中电网检修时间直接给出结果。这样才能真正做到为客户服务及精细化管理，提高对用户的服务质量。这也正是“营配一体化”的建设目标。
将一体化平台的设备台帐管理与财务系统的固定资产价值管理之间进行关联，建立有效的固定资产管理业务流程，以信息化的手段将该流程固化在信息系统上，通过在统一系统平台上的操作，实现固定资产全过程、全寿命周期实时管理与信息共享，保证“账卡物”一致，即资产的经济信息与技术信息的保持一致。这是“设备资产一体化”的建设目标。
在营销系统与财务系统之间建立起规范的业务流程和处理规则，运用借贷复式记账原理，从管理方法和信息系统方面来实现营销财务化，实现电费、非电费与财务信息的高度一致性、同步性和完整性。实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化，达到企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的目的。这是“营财一体化”的建设目标。
从IPSS三个一体化主线的建设目标看，完全出于“企业级”的考虑，不再是过去仅按部门职能管辖范围内需求建设信息系统的格局。
四、IPSS遵从SG186技术框架，技术路线一脉相承
SG186工程的技术框架要建设“一个系统”：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；“二级中心”：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，实现精细化管理。以ERP为核心，并建立与生产管理系统、营销管理系统的集成，是紧耦合业务系统建设的技术路线。
信息化供电公司建设遵从了SG186工程的技术框架，落实了地市县公司层面的核心应用。在省公司ERP试点上线后，将把IPSS与财务相关的营财一体化和设备资产一体化进行调整，改为与ERP系统的集成。
信息化供电公司建设过程也遵循了“先试点后推广”的原则，试点阶段**地开展了管理对标，通过与先进网省公司管理流程的比对，分析差距找“暗点”，对比现状定目标，既明确了规划，又确定了合乎省情的实施路径。
信息化供电公司一期试点工作已完成，系统已在阜阳、黄山、巢湖、马鞍山公司上线，实施的效果达到了预期目标，即将开展推广工作。希望大家更多地关注公司信息化建设，为信息化发展出谋划策，为早日建成信息化企业做出应有的贡献。